Кілька спекулянтів свіжої електронної торгівлі не можуть приховати труднощів розвитку промисловості.
10 травня засновник Benlai.com оголосив, що LBenlai C зробив повний прибуток у 2018 році, і Missfresh.cn також оголосила, що вона досягне позитивного грошового потоку по всій країні. Коли свіжа електронна комерція прискорює перетасування, деякі підприємства мають новий спосіб життя, наприклад, попередній склад, автономний магазин, службу B-терміналу тощо.
Однак, насправді, від виникнення свіжої електронної комерції до нинішнього часу оголошення прибутку менше, і проблема контролю свіжих витрат не була вирішена дуже добре.
Промислові інсайдери вважають, що, хоча частина прибутку досягається, у сильнішому ринковому середовищі, з ресурсами та масштабами, що постійно збираються до провідних підприємств, час і простір, що залишилися до первинної та вторинної платформи електронної комерції, продовжуватимуть скорочуватися.
Трохи спекулянтів
У контексті колективного колапсу свіжих сил електронної торгівлі, деякі свіжі платформи електронної комерції нарешті відкрили зорі прибутку. Однак поява спекулянтів далека від часу початку. Пройшло більше семи років з моменту появи всіх видів свіжої електронної комерції в 2012 році. Також було проведено декілька раундів обміну крові та регулювання. Від традиційної вертикальної електронної комерції до до складських, групових та інших видів діяльності, будь то гіганти або регіональні підприємці, існує не так багато підприємств, які дійсно виживають і заявляють про прибутки, а список "смерті" може перелічити букет.
Вартість тривоги важко вирішити
Для свіжої електронної комерції можна розігнати і втратити користувачів у будь-який час, а також високі ланцюги поставок і витрати на продуктивність є основними проблемами, які обмежують розвиток свіжої електронної комерції. Людина в індустрії свіжої електронної комерції заявила журналістам, що холодоагент та інше обладнання для контролю температури дуже важливо зберігати свіжі продукти свіжими, що також викликає високу вартість продуктивності. Але якщо це свіжі продукти, такі як звичайні овочі, одинична ціна не висока, а валовий прибуток не є високим, тому важко покрити витрати. Якщо ми хочемо виробляти високоякісні товари, то можна підвищити валову процентну ставку, але через високу ціну вона втратить багатьох споживачів, і важко залучити основні групи споживачів.
З точки зору товарів чи послуг, оригінальні переваги життя в порівнянні з аналогічними платформами електронної комерції не є очевидними, і тривожність трафіку і витрат, з якою зіткнулися, буде збільшена. Чжуаншуай, засновник Bailian Consulting, сказав, що споживчі звички споживача надто фрагментовані, люди стикаються з все більшим вибором електронної комерції, а конкуренція зростає. Платформи електронної комерції, як правило, стикаються з тиском рефлюксу користувача. Як сприяти обмеженим користувачам повернутися до платформи, це питання, про яке думає електронна комерція. Взагалі кажучи, шлях електронної комерції до розширення користувачів полягає в тому, щоб, з одного боку, розширювати категорії, а з іншого - розширювати методи продажів і контактів, але в цих двох аспектах нелегко знайти стабільні та ефективні шляхи.